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原材料上涨,灌装机如何获取利益

2012-02-10 08:45 来源:豫盛机械 作者:收缩机 点击:


随着物价的上涨,灌装机行业的原材料钢材价格也不断飙升,这对利润率本来就比较低的中小型灌装机企业来说无疑是雪上加霜,他们的生存和发展成为了一个很值得关注的问题,在这种情况下企业该采取何种措施,度过这个难关是迫切需要解决的。
豫盛灌装机械公司,在面对这个大的市场环境做出了自己的选择,确定了一条自己要走的道路。按照公司的新发展战略规划,对公司以后的发展方向做出了一些指示。
、对全员进行成本管理。不论是企业的经理,生产、财务的负责人,还是全体员工都应树立成本意识。如果灌装机的生产工艺落后,操作人员技术素质低,责任心差,不注意在保证质量的前提下,节省原材物料,必然导致灌装机使用的材料与生产能源消耗过高,成本上升,影响产品市场竞争能力。
第二、加强科学统计。灌装机的生产过程是成本形成与统计的过程,对生产流程中的每道工序、每台机器、每个操作者所消耗掉的原料和工时消耗,都要进行及时的记录。
第三、在激烈的市场竞争中,灌装机企业要不断的开发出新的产品,供应市场。企业生产的灌装机必须要适销对路;技企业要具备制造该种型号灌装机的设备、工艺、技术人员等;值得重视的是,生产的灌装机要有一定的利润空间。
第四、灌装机设计人员的成本意识很重要。任何灌装机厂家开发的新产品,不论其功能选择如何,如果不注意简化产品的结构,合理使用制造原材料,改进加工的工艺进而降低生产成本,都会导致因为价格高于同行业的同质产品,而在市场竞争处于不利的地位。在产品的设计阶段,需要对材料的质量和加工工艺做好成本的估算,不仅要保证关键部件的质量,还要防止对非关键件的精度要求过高,从而加大这些零部件在产品成本中所占的比重,造成质量过剩而引发的浪费。
第五、对灌装机市场进行市场细分,选择一个或几个主要的市场,投入企业全部力量。为了提高市场的占有率,需要对灌装机的市场需求做出细分,明白主要对额消费人群在哪里,做出选择。然后运用有限的资金和营销能力,加大对此细分主要市场的运作管理,提高局部的占有率。这样更具针对性,节省了营销开支,提高了经济效益。  

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